项目经理岗面试常见问题
一、注意事项
·电面邀约确认(避免hr刷KPI):
请问贵司招聘的是什么岗位,是新建团队还是原有团队?
这边面试流程是怎样的,是leader直接面,还是?
·面试前铺垫:
如果您对某部分感兴趣,请随时打断我。
·面试中发挥:
尽量采用STAR原则回答,即 情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)和结果(Result)
·面试后提问:
关于职位 | 关于技术 | 关于待遇 | 关于企业 |
公司对这个岗位有什么期待吗? | 开发语言、平台、工具、系统架构? | 工资组成结构,公积金缴纳比例? | 可以了解下您之前是被公司吸引而加入的呢? |
前任去向以及离职原因? | 是否有晋升规划与路径? | ||
入职后的汇报对象? | 公司的年收入大概在什么区间?(创业公司) | ||
二、可能遇到的面试题(只提供问题,回答有兴趣可评论区讨论)
- 请简单做下自我介绍。
- 你是怎么理解项目经理/管理,以及项目经理的主要职责是什么?
- 你做项目管理这几年,你有什么自己的感悟吗?
- 你觉得项目经理应该具备哪些关键技能?
- 你觉得项目管理中最重要的技能或品质是什么?
- 你觉得你的核心竞争力是什么?
- 你最大的优点跟缺点是什么?
- 你在项目管理中,有发现什么共性问题?你是如果解决的?
- 你是如何对项目进行风险管理?
- 你在项目管理中遇到过的最大挑战是什么,你是如何克服的?
- 你如何建立和维护项目团队的合作关系?
- 你如何管理进度与预算?
- 如何评估项目的风险?
- 使用过哪些管理工具?优缺点是什么?
- 如何对项目进行质量管理?
- 如何对团队进行激励?
- 如何处理项目延期跟超预算?
- 团队不配合工作,如何解决?
- 如何对项目进行评估和总结?
- 如何处理项目过程中关键人员的变更?
- 如何协调利益不同的相关者?
- 如何处理项目资源不足?
- 如何处理项目范围蔓延问题?
- 如何对项目优先级进行排序?
- 如何处理需求变更?
- 如何解决项目中的技术障碍?
- 你如何对知识管理与分享?
- 大型项目中你如何对一个项目进行任务分解和人员分工?
- 如何平衡短期跟长期的目标?
- 项目中你是如何决策跟授权的?
- 谈谈你对业务管理的理解和认识。
- 请描述一次你成功领导团队完成任务的经历。
- 你是如何激发团队成员的积极性和创造性的?
- 描述一个你曾经面临的团队冲突,你是如何解决的?
- 你是如何与上级、同事和下属进行沟通的?
- 请描述一个你曾经遇到过的沟通难题,你是如何解决的?
- 在你以往的工作中,你是如何进行业务策略制定的?
- 你是如何进行绩效评估的?
- 请讲讲简历里任意项目的全过程,需包含任务拆分过程 / 请完整描述项目里你的一次敏捷实践。
- 你如何理解敏捷/Scrum?
- 你在研发项目管理领域的偶像是谁?