传承与创新，家族企业迈向可持续
【环球网财经综合报道】随着全球经济的持续发展，家族企业这一重要的经济形态正面临着转型升级和代际传承的双重挑战。在中国，面对全球化浪潮和不断变化的市场环境，家族企业如何确保可持续发展并传承百年基业，成为了业界关注的焦点。
麦肯锡公司最近的一项研究深入剖析了全球优秀家族企业的成功经验和做法，归纳出这些企业之所以能够在经济波动中保持韧性并蓬勃发展，关键在于其坚守的“四种关键理念”和实施的“五项关键战略行动”。
“四种关键理念”强调家族企业应积极拓展业务组合，注重并购策略，优化资源配置，以及持续创新。在这一指导下，许多优秀家族企业已经将超过30%的资本进行跨业务或跨地区转移，瞄准具有更高价值的机会。与此同时，这些企业还注重并购，通过系统性的收购策略获取新技术、进入新行业、开拓新地区，以实现多元化布局和核心业务的拓展。
而“五项关键战略行动”则涵盖了从战略规划到运营管理的各个方面。家族企业注重从自身战略出发，将资源动态输送至最有增长潜力的经营环节和业务领域。他们重视事前利用数据充分论证每一个运营及变革举措的可行性与投资回报率，事中重视项目管理，严格管理举措落地进度及保证效益落袋，事后不断复盘并内化能力，确保企业能够灵活应对市场变化并抓住机遇。
与此同时，近日由中国投资协会、大成家族办公室业务中心、和丰家族办公室联合主办的“全国家族财富管理办公室规范化发展研讨会（大湾区）”在深圳召开。应家族财富管理的关键诉求，以及如何实现规范化发展与可持续发展展开深入探讨。
大成律师事务所高级合伙人张钧律师在会上表示，中国家族办公室在发展过程中面临三组核心问题：如何回归并坚守行业本质、如何实现行业规范化发展以及如何实现家族立场与机构立场的平衡。他认为，解决上述问题是家族办公室实现规范化发展与可持续发展的关键。此外，张钧呼吁全行业的深度思考与探索，共同推动行业实现规范合规发展，持续提升核心能力，逐步完善生态建设。