传AWS大中华区组织大调整，划分8大行业线
12月29日消息，雷峰网消息，近日，AWS大中华区团队正在进行一轮大范围的组织调整，主要涉及销售条线的重新划分和L8高管职位的重新换位。
具体来说：储瑞松将此次调整的重心放在了销售条线的改组上，对此前向张文翊直接汇报的11大部门进行了重新梳理，简化、合并后，划分出汽车、广告、制造、零售、医疗健康、游戏、金融等8大行业线。
伴随着销售条线的重新划分，此前分管各部门的L8高管们，其管理内容和范围也相应有所调整。同时，储瑞松也从一些老L8高管麾下提拔了2位新人。
这是储瑞松上任AWS大中华区一号位后的第一个大动作。
10月初，储瑞松走马上任，10月底与张文翊交班完毕，11月筹备调整方案，12月初在AWS内网以邮件形式公布。
短短几个月里，动作密集。方案公布后，调整自上而下层层展开，预计将在2024年1月上旬结束。
据悉，储瑞松将此次调整的重心放在了销售条线的改组上，对此前向张文翊直接汇报的11大部门进行了重新梳理，简化、合并后，划分出汽车、广告、制造、零售、医疗健康、游戏、金融等8大行业线。
目前AWS大中华区员工约有两千人，而其中销售团队就多达1700多人，这次调整波及范围之大可想而知。
此前，这1700多人被张文翊划分为：战略业务发展部、跨国企业及电信行业事业部、创新成长企业及合作伙伴生态系统事业部、企业业务拓展部、数字原生事业部、商用市场事业部等部门，每个部门分别由一位L8高管负责，直接向张文翊汇报。
而储瑞松的此次调整，更加强调销售组织的“行业”导向，从“行业”维度对原有部门进行了重新命名和业务范围调整。
并且，特别将13个头部大客户单独划出，新成立Top Acct部门来跟进，由梁岩带队。梁岩此前为数字原生事业部总经理。
储瑞松还对此前分管这些部门的L8高管进行了重新换位——调整了L8高管们的管理内容和范围，并从一些老L8高管麾下提拔了田丰、李健2位新人。
从目前的调整结果看，8大类行业客户主要集中在梁岩、沈涛和田丰、李健这两位新人的管辖下，不过也有坊间传闻，眼下的L8高管团队阵容可能只是过渡形态。
其中，田丰、李健的职级仍为L7。另外几位L8高管中，顾凡手下很多团队被划走，管理范围变小，其他高管管理内容基本不变。
据传，储瑞松此前曾考虑过从老东家百度引入两位旧部，重组AWS大中华区的L8班底，但后来运作不畅，其中一位在面试时被刷掉，另一位据说在2024年1月以后才会到岗。
但倘若2024年上半年AWS大中华区业绩增速下行之势仍无好转迹象，只怕目前的L8高管阵型还会再次迎来变化。
L8高管动荡之余，AWS的基层员工也在流失。军心不稳，可以说是这几个月里AWS大中华区团队的主要状态。