华为丁耘:华为通过军团作战短链条运作,打破现有组织边界

6月16日消息(赵晨希)近日,在华为伙伴暨开发者大会2022上,华为企业BG总裁丁耘透露,2021年,华为营收下降,但研发投入并未减少,反而进一步加大投入,占比达到22.4%。华为不会缩衣节食解决问题,只有加大软硬件平台产品投入,才能让软硬件扎到根,稳固华为的生存和生长。华为将聚焦投入大、回报周期长的软硬件平台,给伙伴打造肥沃的黑土地。

丁耘表示,在数字化时代,华为没有包揽一切的能力。通过开放鲲鹏、昇腾、光、无线等技术能力,使能伙伴差异化创新,充分释放生态创新能量,才能更好地为客户创造价值。 

丁耘透露,以昇腾为例,合作伙伴数量已超过500家,同比增长150%,其中,硬件合作伙伴已超过20家,推出的产品已经规模商用;AI框架昇思MindSpore社区下载量增长4.5倍,超过166万,开发者数量增长1.5倍,达到75万;解决方案数量同比增长3倍,超过1000个,可以说,拥有创新技术的昇腾AI产业发展正进入全面发展的新阶段。

近几年来,华为逐步把鸿蒙OS、欧拉OS和高斯数据库等一系列软件开源,在产业界的支持下,openEuler操作系统和openGauss数据库这两个社区已经有1万多开源贡献者,其中,openEuler当前已部署超过170万套,社区伙伴超过330个,openGauss下载量超过65万次,社区伙伴超过110个;OpenHarmony汇聚了高达160万的社区用户,全球下载次数已超过6300万。

丁耘还提到华为设立军团的运作基本原则,“一方面,华为希望对内,通过军团作战来打破现有的组织边界,快速集结资源,实现短链条运作,提高决策效率。让华为的研发、技术、销售等前后端部门形成合力,研发可以直接了解客户的业务需求,产品和方案可以快速适配客户场景。从而对华为带来价值。

另一方面,通过军团运作,我们希望联合到更多的解决方案伙伴,发挥出伙伴的优势,包括伙伴对行业、对客户业务的理解,以及行业应用、行业终端的开发能力等。”

 “‘被集成’是华为面向政企市场的长期战略。华为企业BG过去所有的销售合同中,伙伴签约占比一直保持在90%以上,2021年这一比例更已达到95%。华为坚持‘有所为,有所不为’,在产业上持续聚焦连接+计算的ICT主航道,选择对客户有价值、对伙伴有价值、对华为也有价值的场景。”丁耘说。

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