美团启动上市以来最大调整：整合到家到店
2月4日消息，2 月 2 日，美团董事长、CEO 王兴宣布了公司最高决策机构 S-team 的组织调整决定，具体如下：
美团平台、到店、到家、基础研发等由高级副总裁王莆中负责，王莆中此前为到家事业群负责人；
大众点评、SaaS（餐饮管理系统）、骑行、充电宝等由高级副总裁张川负责，张川此前为到店事业群负责人；
无人机、境外业务直接汇报给王兴；
其他组织保持不变。
这是美团上市以来最大的一次调整，最主要的变化是整合原本独立的两个事业群（到家、到店）和两个平台（美团平台、基础研发平台），打包交给美团高级副总裁王莆中统一管理，他掌管着美团的核心本地商业板块，这一根基业务在美团总营收中占比超过七成。
一位长期关注美团的二级市场人士认为这次调整是 “大利好”，在他看来，王莆中能力强，“权力集中后，各业务间更好协同。” 一位美团员工认为王莆中的压力不会小，“接下来要看他如何协同外卖和到店的重心。”
调整宣布当天，一位美团员工在内部论坛 “美团家事” 发帖称 “只要管理层求变好，就有希望”，对此，王莆中回复该帖表示 “我在美团快 9 年了，31 岁到 40 岁，希望我们可以凭借自己的努力，让青春继续骄傲。”
《晚点 LatePost》了解到，本次调整并非临时决定，而是基于过去半年的讨论决策。
宣布调整的这一天，美团股价收跌于 63.25 港元，已经低于 2020 年初由新冠疫情导致的恐慌水平之下，总市值亦跌破 4000 亿港元。
过去一年，美团面临着 2018 年上市以后自上而下最大的挑战 —— 业务上，外卖加速触顶、到店受到抖音正面冲击、优选业务增速慢于多多买菜；文化上，多位员工的感受是，整体战斗氛围相比两年前低了很多，公司在一些业务竞争中缺少有力的反击动作，与此同时，员工大量时间花在写文档、汇报、开会、晋升等工作上，业务反馈时间拉长，一些问题迟迟得不到解决。
王莆中加入美团已经 9 年，2015 年 4 月他加入美团担任高级总监，此后长期管理外卖业务。凭借在外卖业务上的出色表现，王莆中于 2016 年晋升为副总裁，2018 年 1 月成为高级副总裁，同时加入 S-team，是其中最年轻的核心高管。
2018 年 10 月，美团组织架构调整、到家事业群成立，王莆中任美团到家事业群总裁。他也同时是美团商业分析委员会主席。
美团 S-team 的现任成员共 7 人，分别为董事长兼 CEO 王兴，高级副总裁穆荣均，高级副总裁、到家事业群总裁王莆中，高级副总裁、到店事业群总裁张川，高级副总裁、优选、快驴、小象超市事业部负责人郭万怀，高级副总裁、集团 CFO 、战略投资部负责人陈少晖，高级副总裁、美团平台总经理李树斌。
这是美团上市以来最大的一次调整，最主要的变化是整合原本独立的两个事业群（到家、到店）和两个平台（美团平台、基础研发平台），打包交给美团高级副总裁王莆中统一管理，他掌管着美团的核心本地商业板块，这一根基业务在美团总营收中占比超过七成。