拓展新空间 谋求新突破
本文转自：甘南日报
【强信心 看发展】
拓展新空间 谋求新突破
——甘肃建投六建公司建筑业一线市场扫描
新甘肃·甘肃日报记者 范海瑞
今年，我省住建系统全力稳住建筑业和房地产业“两根支柱”，加快完善住房市场和住房保障“两个体系”，深入实施城市更新和乡村建设“两项行动”，全面提高转型升级和安全发展“两种能力”，着力推动住房城乡建设事业提质增效、高质量发展。
房地产行业的阶段性调整，对其下游的建筑业影响较大。在此背景下，记者近日走进甘肃建投六建公司位于兰州市的一处旧房改造项目部，从市场一线感受建筑行业转型升级高质量发展的“脉搏”。
转换思路，拓展新空间
在兰州市城关区南环路的一处老旧居民小区内，驻扎着一支我省建筑行业的“劲旅”——甘肃建投六建四公司兰州市城区区域锅炉房既有建筑节能改造项目施工五标段项目部。
之所以称为“劲旅”，是因为这是一支拥有我省一流建筑施工能力和优良历史传统的队伍。“我们甘肃六建四公司以前简称‘604’，曾经承担并完成了多次‘急难危重’建设任务，近些年也主导或参与建设了很多超高层、地标性建筑，是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。”甘肃建投六建四公司党支部书记孙学武介绍。
兰州市城区区域锅炉房既有建筑节能改造项目施工五标段项目部是一支年轻的团队，项目部一共有18名工程技术人员，大多是“90后”，他们曾荣获甘肃六建优秀青年突击队称号。
近年来，甘肃建投六建公司坚持把做好“以现场保市场”作为开拓经营市场的重要抓手和重点方向之一，把在建项目建设“现场”作为展示品牌形象的窗口，积极拓展经营市场。2022年，公司开始进入全省旧房改造领域。
2022年夏天，甘肃六建中标兰州市城区区域锅炉房既有建筑节能改造项目，同年9月开始进场施工。
城区区域锅炉房既有建筑节能改造项目建设内容主要包括建筑外立面保温粉刷、敞开楼梯间的封闭保温处理和屋面管道拆除三个部分。“我们公司中标的项目五标段，涉及54个老旧小区、258幢楼房，改造的建筑面积达133万平方米，改造的外墙面积达66万平方米。”孙学武说。
转变职能，建设新能力
对于习惯了干大项目的甘肃六建施工队伍而言，他们起初认为，旧房改造是技术含量不高的“小活儿”。然而，真正进场后，项目负责人张书源才发现：“旧房改造项目，没有难度，又很有难度。”
“旧房改造的核心工作就好比给房子穿衣服，区别是以前我们是给新房穿衣服，现在是给旧房子穿衣服。给新房穿衣服，好比我们是在试衣间里面穿，而给旧房子穿衣服，好比我们在大庭广众之下穿，一些新问题迫切需要我们解决。”张书源说。
新房施工工地一般是封闭环境，现场除了工人，没有其他人，而旧房改造，房子里面住着人，楼下有来来往往的人，每到一栋楼，施工前，建筑工人必须首先做好安全防护设施搭建，百分百保证施工安全。
做好了安全防护，不想又出现了新问题，楼房其中一户窗台往外扩建，阻挡了施工人员乘坐的吊篮，施工过程中，工人只好重新设计调整架体搭设位置，想方设法避开遮挡物进行施工。
“最令我们头疼的是在墙体上钉钉子来安装固定保温层，打钉子过程中噪音比较大，我们只能统筹安排时间，在工作日早上8点半到12点，下午2点半到6点之间作业。”施工员于建宁说。
在施工员们看来，在新房施工工地，他们只需要和砖头、水泥、钢筋来打交道，在旧房改造项目施工中，施工员们的主要工作是和居民沟通，最大限度争取居民的谅解和支持。
“要争取居民的支持，光靠沟通肯定不行，工程质量好是‘硬道理’。”施工员李旺晓说。按照甘肃六建公司“以现场保市场”的相关要求，施工员们全力确保工程质量，来赢取居民的理解和认可。“去年供暖季，好多居民都反映，家里温度升高了五六摄氏度，改造的效果很明显，这有力推动了我们工作的顺利开展。”
转型升级，谋求新突破
“以前的老房子，好多楼梯间是敞开的，冬天寒风一吹，楼道里面的气温和室外没有差别，居民住的房子门的封闭性不好，就会影响室内温度。”张书源说。
敞开楼梯间的封闭保温处理，首先要对楼梯间缺失的外墙进行砌墙，施工前，张书源他们发现，部分老楼在设计之初就有缺陷，对楼梯间外侧砌墙后，会改变整个楼房的承重，进而影响老楼的整体安全性。
安全重于一切。这样一来，那些不具备施工条件的老楼楼梯间只能放弃封闭保温处理，而居民就不乐意了，施工员只好耐心给居民解释其中的利害，努力争取他们的理解。
老旧小区改造一头连着民生福祉，一头连着城市发展。今年，我省将深入推进城市更新行动，加快城镇老旧小区改造，新开工改造老旧小区374个，涉及4.39万户，将全面推进“楼道革命”“环境革命”“管理革命”，持续提升老旧小区宜居性。
项目建设内容的拓展和转换，也正一步步引导着甘肃六建团队职能建设的转变。
在项目部，王艳雯负责内勤工作，道路桥梁技术及工程造价专业出身的她，此前并不愿意做内勤工作。为此，孙学武没少做她的思想动员工作。如今，王艳雯对内勤工作早已驾轻就熟，还向党组织递交了入党申请书。
“我们正在建设的旧房改造项目，相比新房项目，需要的工种相对单一，专业技术人员需求量相对较少，为此我们推行‘双培养’模式，即把生产骨干培养成为党员干部，把党员干部培养成生产骨干，从而全面提升员工综合能力，为公司高质量发展夯实人才基础。”孙学武说。